Laba, Олег Зубченок | Построение бизнес-процессов (2022) WEB-DL [AD] [RU] -Автор: Олег Зубченок Производство: Laba Жанр: Видеокурс Описание: Как оптимизировать работу компании Мы разработали курс для собственников бизнеса, руководителей и HR-ов, которые хотят выстроить системные процессы в компании. Вы научитесь моделировать процессы по нотациям BPMN, грамотно использовать автоматизацию и увеличивать прибыль компании. Наши преимущества 1. Даем практические знания Вместе с лектором вы шаг за шагом спроектируете этапы построения бизнес-процессов — реструктуризацию, внедрение функционального управления и автоматизацию. В конце курса у вас будет план по улучшению конкретных процессов своей компании с фокусом на увеличение денежного потока и снижение расходов. 2. Поддерживаем каждого В течение всего обучения вас сопровождает лектор и наша команда. Вы получите поддержку во время работы над домашними заданиями, ответы на вопросы и индивидуальную обратную связь. Записи лекций и материалы курсов остаются с вами навсегда — сможете освежить знания в любое время.
"Продолжение описания:"
О курсе: 1. Организация рабочих процессов Мы объясним, как перейти от хаоса к слаженной работе. Вы проанализируете текущие процессы, разработаете Road Map изменений и сформируете матрицу ответственности RACI. 2. Эффективность бизнеса Мы научим формировать бизнес-модель Canvas. Вы опишете ключевые ресурсы компании, структуру доходов и расходов компании и определите зоны развития вашего бизнеса. 3. Прибыль На деньги влияют не только прямые процессы вроде продаж. Вы проведете качественный и количественный анализы внешней среды, конкурентов и поймете, какие расходы и издержки вашего бизнеса можно сократить.
Продолжительность: 13:27:05 Качество видео: WEB-DL Язык озвучки: Русский Реклама: Присутствуют наложения на видео и вставки
"Программа курса:"
Занятие 1 - Цели и задачи процессного управления введение: цели, задачи курса, ожидания участников стратегия процессного управления проект и процесс в чем отличие, разные виды эффективности процессов в бизнесе основные теоретические вопросы процессного и функционального управления корпоративное управление, введение в организационное управление взаимосвязь процессного подхода с методологиями Всеобщее управление качеством (TQM), Производственной системы Toyota (TPS), Теории ограничений (TOC), Бережливого производства (Lean) и Сервис дизайна (Service design) бизнес-процессы и вспомогательные процессы Занятие 2 - «Дорожная карта» внедрения и изменения процессов компании. Кризисы компании и Реструктуризация суть реструктуризации управления, управление изменениями корпоративное управление, введение в организационное управление внедрение корпоративного и функционального управления планирование бизнес-стратегии, анализ и формализация процессов бизнес-процессы и вспомогательные процессы определение полномочий и ответственности и их распределение; матрица RACI Занятие 3 - Анализ бизнес-процессов, документация и методология анализ процессов структура документов для управления методология создания управленческих отчетов разработка описаний процессов совершенствование бизнес-процессов, диаграмма Поставщик, Вход, Процесс, Выход, Заказчик (SIPOC) Занятие 4 - Бизнес модель Canvas и моделирование бизнес процессов. Нотации каталог и карта бизнес-процессов, операционных процессов канва бизнес модели (Business model Canvas) нотации; их предназначение и сравнение карта процессов на базе системы условных обозначений для моделирования бизнес процессов (BPMN) основные ошибки процессного моделирования Занятие 5 - Оценка эффективности бизнеса оценка эффективности бизнес-процессов учет и анализ затрат и оценка вспомогательных процессов (ABC, cost-drivers) оценка прибыльности бизнеса, оценка инвестиционных проектов оценка создания ценности акционеров контроль и отчетность, панели управления (Dashboards) Занятие 6 - Автоматизация моделирования процессов системы моделирования бизнес-процессов сравнение программного обеспечения (ПО) выбор ПО для бизнеса Занятие 7 - Влияние функционального подхода на организационную структуру организационные структуры; основные вводные для моделирования связь модели управления с организационной структурой бизнес-модель и операционная модель, связь модели управления с организационной структурой типы организационных структур функциональное управление в организационной форме моделирование и улучшение процессов примеры визуализации организационных структур для разных целевых аудиторий Занятие 8 - Операционное планирование и контроль операционное планирование и контроль регламентация (формализация) процессов разработка регламентов (форм) создание инструкций и планов функция контроля создание образцов документов представление новых процессов в компании для целевых аудиторий Занятие 9 - Внедрение функционального управления, внедрение новых процессов реструктуризация неэффективных процессов "проектный офис", "офис бизнес аналитики BI" и вовлечение заинтересованных сторон (Stakeholders) риски реструктуризации риски для бизнеса, минимизация потерь и рисков обзор практик внедрения изменений разработка планов изменений и/или реструктуризации Занятие 10 - Интеграционная сессия подведение итогов курса общий разбор всех восьми шагов внедрения сессия вопросов и ответов
Скачать Laba, Олег Зубченок - Построение бизнес-процессов (2022) слив курса.
Текущее время: Сегодня 08:45
Часовой пояс: GMT + 4
Вы не можете начинать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям Вы не можете скачивать файлы
