Джей Джей Сазерленд - Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас (2021) бесплатно

Содержание:

Глава 1. Выбор
Новый способ мышления
Что происходит потом
Мир из кубиков Lego
Не уверен, правильно ли вы понимаете это слово
Закон Мура, применимый к людям
Руководство по выживанию
Глава 2. Как передумать дешево
Как работает Scrum
Реальность постоянно меняется
Иди ва-банк или домой
Изменения происходят всегда
Глава 3. Почему мы не можем решить
Задержка решения
Измеряйте совещания
Какие решения принимать
Здесь такое не сработает
На краю хаоса
Лучшее – враг хорошего
Хаос. Неопределенность. Действия
Не позволяйте теням обмануть себя
Глава 4. «В работе» vs «Готово»
Факты – упрямая штука
Перестаньте начинать, начните заканчивать
Результаты работы vs Результаты деятельности
Критерии готовности и сущность архитектуры
Исправление
Важность слова «нет»
Не «в работе», а «готово»
Глава 5. Если что-то кажется безумным, обычно так и есть
Обветшалые чертоги разума
Безумие безумия
Никто не хочет на нас работать
Прозрачность шторма
Правила должны бороться за жизнь
Почему все время не может быть временем шторма?
Люди – это связь
Глава 6. Структура – это культура
Человеческий фактор
Управление превращается в лидерство
Первое, что нужно лидеру, – быть лидером
Неудачное свойство человеческой психики
Ценности Scrum
Цените ценности
Минимально жизнеспособная бюрократия
Инновации рабочего процесса
Кому многое дано, с того много и спросится
Сопротивление повстанцев
Меняйте культуру, меняйте свои границы
Глава 7. Как сделать правильно
Команды, которые заканчивают рано, разгоняются быстрее
Можно получить данные без информации, но не информацию без данных
Пострадал из-за нападения утки
Стабильные команды
Вчерашняя погода
Рой
Буфер на отвлечения
Соблюдение чистоты
Аварийная процедура
Scrum для Scrum
Метрика счастья
Когда говоришь слова, помогаешь делать дела
Глава 8. Как не надо делать
Что делать лидерам
Организационный долг
Способ действий имеет значение
Сфокусированность на том, что работает
Знайте, что должно и не должно случиться
Глава 9. Организация Возрождения
Рождение тихого гиганта
Сложности, сопряженные с ростом
Исправляем исправления
Иной способ мышления
Проживаем изменения
Scrum в масштабе
Начало Возрождения
Цикл действий scrum-мастера
Команда руководства
Цикл действий владельца продукта
Искусство возможного
Глава 10. Каким мог бы быть мир
Логически выведенный фреймворк
Лучший мир
Приумножайте любовь с пользой
Благодарности
Об авторе