Скотт Беркун | Сделано. Проектный менеджмент на практике (2020) [EPUB] -Автор: Скотт Беркун Перевод: Мария Чомахидзе-Доронина Издательство: Манн, Иванов и Фербер (МИФ) ISBN: 978-5-00146-381-8 Жанр: Управление бизнесом Формат: EPUB Качество: Изначально электронное (ebook) Иллюстрации: Черно-белые Описание: Автор книги – Скотт Беркун, бывший менеджер Microsoft, который сегодня известен как профессиональный спикер. Книга основана на его личном опыте управления IT-проектами и ориентирована на менеджеров проектов, в частности, в сфере технологий. Но будет она полезна и предпринимателям из любой отрасли, ведь здесь описаны методы, выходящие за рамки разработки программного обеспечения. Как от идеи перейти к реализации? Как планировать рабочий график? Что нужно, чтобы проект стал успешным? Как грамотно выходить из спорных ситуаций? Ответы на эти и многие другие вопросы можно найти в книге «Сделано». Здесь нет волшебного плана действий, который решит все проблемы, автор не опирается на новаторскую философию или грандиозную теорию. Скотт Беркун постарался собрать ценные советы, которые можно с успехом применять на практике. Каждая глава состоит из анализа ситуации и актуальных советов для ее решения. В конце каждой главы приведены авторские упражнения. «Сделано» стоит прочесть новоиспеченным и опытным тимлидам, программистам и тестировщикам, студентам, решившим посвятить себя изучению менеджмента, проектированию и разработке программного обеспечения.
Содержание:
Предисловие Введение * * * Для кого эта книга Что я думаю о вас Как пользоваться этой книгой Глава первая. Краткая история управления проектами (и зачем это вам нужно) * * * История нам в помощь Разработка, кухня и скорая помощь Задача проектного менеджмента Программный и проектный менеджмент в Microsoft Сбалансированность проектного менеджмента Стресс и отвлекающие факторы Грамотная вовлеченность Резюме Упражнения Часть первая. Планирование Глава вторая. Вся правда о графиках работы * * * Три задачи графика Палочка-выручалочка и методология Как выглядят графики Почему графики срываются Что должно произойти, чтобы график сработал Резюме Упражнения Глава третья. Как понять, что делать * * * Развенчание мифов планирования Планирование: три подхода Волшебный междисциплинарный взгляд Правильные вопросы Как не надо строить планы: перечень ошибок Процесс планирования Изучение потребностей клиентов и допускаемые просчеты Собираем все вместе: требования Резюме Упражнения Глава четвертая. Как правильно написать документ-вИдение * * * Ценность записей Объем документа Пять качеств хорошего видения Ключевые моменты видения Учимся писать красиво Черновик, вычитка и правки Каталог провальных формулировок видения (которых следует избегать) Примеры видений и задач Видения должны быть визуальными Проверка адекватности видения: ежедневные напоминания Резюме Упражнения Глава пятая. Откуда берутся идеи * * * Пропасть между требованиями и решениями Плохие идеи существуют Можно мыслить стандартно и нестандартно Хорошие идеи рождаются из хороших вопросов Плохие идеи приводят к хорошим Перспектива и импровизация Проектирование начинается с клиентского опыта Проектирование – это цепочка обсуждений Резюме Упражнения Глава шестая. Что делать с найденными идеями * * * Бесконтрольные идеи Управление идеями требует твердой руки Контрольные точки этапов проектирования Как консолидировать идеи Прототипы – ваши друзья Вопросы по итерациям Список открытых вопросов Резюме Упражнения Часть вторая. Навыки Глава седьмая. Как написать качественные спецификации * * * Что могут и чего не могут спецификации Какие спецификации нужны Спецификации – это не проектирование Кто, когда и как Когда спецификации готовы? Проверка и обратная связь Резюме Упражнения Глава восьмая. Как принимать хорошие решения * * * Как оценить решение (что на кону) Поиск и оценка вариантов Информация как луч света Смелость принимать решение Внимание и анализ Резюме Упражнения Глава девятая. Общение и отношения * * * Управление через общение Базовая модель общения Распространенные проблемы общения Проекты зависят от отношений Лучший подход к работе Резюме Упражнения Глава десятая. Как не раздражать людей: процессы, электронная почта и собрания * * * В двух словах: почему люди раздражаются Влияние хороших процессов Нераздражающая электронная почта Как провести нераздражающее собрание Резюме Упражнения Глава одиннадцатая. Что делать, когда все идет наперекосяк * * * Примерный план действий Самые распространенные ситуации Ответственность Устранение ущерба Решение конфликтных ситуаций и переговоры Роли и полномочия Эмоциональный арсенал: давление, чувства и комплекс героя Резюме Упражнения Часть третья. Менеджмент Глава двенадцатая. Почему лидерство опирается на доверие * * * Как завоевать и утратить доверие Четко обозначить доверие (зеленый свет) Различные типы власти Доверяйте другим Доверие – страховка от невзгод Модели, вопросы и конфликты Доверяйте и не бойтесь ошибок Доверяйте себе (уверенность в своих силах) Резюме Упражнения Глава тринадцатая. Как добиться результата * * * Приоритеты помогают добиться результата Чтобы добиться результата, нужно сказать «нет» Ближе к реальности Ваш критический путь Будьте упорны Знания и смекалка Резюме Упражнения Глава четырнадцатая. Стратегия «середины игры» * * * Летим впереди самолета Осторожность прежде всего Конвейер программирования Как попасть по движущимся мишеням Резюме Упражнения Глава пятнадцатая. Стратегия завершающего этапа * * * Большие дедлайны – это всего лишь несколько второстепенных дедлайнов Элементы оценки Элементы контроля Конец «конца игры» Пора праздновать Резюме Упражнения Глава шестнадцатая. Власть и политика * * * Тот день, когда я ввязался в политику Источники власти Злоупотребление властью Как решать политические проблемы Тактики влияния на людей, наделенных властью Изучить игровое поле Резюме Упражнения Приложение. Руководство для групповых обсуждений * * * Добро пожаловать в «Клинику менеджеров проекта» Как организовать свою дискуссионную группу Примерные темы обсуждения Библиография с аннотациями * * * Философия и стратегия Психология История Менеджмент и политика Наука, инжиниринг и архитектура Процесс и методология разработки программного продукта Благодарности К доработанному изданию К предыдущему изданию Фотографии Об авторе Эту книгу хорошо дополняют:
Скачать Скотт Беркун - Сделано. Проектный менеджмент на практике (2020) слив курса.
Текущее время: Сегодня 19:51
Часовой пояс: GMT + 4
Вы не можете начинать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям Вы не можете скачивать файлы
