Светлана Иванова | Кандидат. Новичок. Сотрудник. Комплексная типология мета-программ в управлении (2020) [EPUB] -Автор: Светлана Иванова Издательство: Альпина Диджитал ISBN: 978-5-9614-3636-5 Жанр: Менеджмент, Управление персоналом Формат: EPUB Качество: Изначально электронное (ebook) Иллюстрации: Черно-белые Описание: Чтобы понять, подходит ли человек для конкретной работы, достаточно определить его типаж. В этом убеждена Светлана Иванова – эксперт в области HR и автор книги «Кандидат. Новичок. Сотрудник/Комплексная типология мета-программ в управлении». Благодаря этой книге читатели узнают о восьми типажах сотрудников, об их особенностях, сильных и слабых сторонах, а также зонах максимальной и минимальной успешности. Приведенная типология людей кардинально отличается от известной многим типологии Майерс-Бриггс. Она поможет совершить правильный выбор кандидатов, выстроить грамотную адаптацию новичков с учетом их особенностей и расставить акценты в управлении. Автор знакомит читателей с идеей и структурой типологии, а также углубленно рассматривает все ключевые управленческие вопросы. Книга будет полезна руководителям и HR-специалистам, которые заинтересованы в том, чтобы сформировать наиболее результативную для бизнеса команду. Также ее стоит прочесть всем, кто хочет саморазвиваться, лучше взаимодействовать с другими людьми и оказывать на них положительное влияние.
Содержание:
Предисловие Введение. Комплексная Типология Метапрограмм Первый шаг «Процесс/Результат» «Содержание/Окружение» Этап «Кандидат» Этап «Новичок» Этап «Сотрудник» Истории из бизнеса История первая История вторая История третья История четвертая История пятая История шестая Инструкция по управлению Сильные стороны и зоны риска сотрудников, относящихся к разным типажам. Факторы мотивации и демотивации. Перспективы развития Опросник «Комплексная Типология Метапрограмм Светланы Ивановой» Методика проведения опроса Оптимальное соответствие типажей кандидатов тому или иному типу корпоративной культуры Типология корпоративных культур по Моутону – Блейку Соответствие типажей кандидатов на руководящие должности типу корпоративной культуры Типажи КТМ и их эффективность в работе на разных должностях и видах деятельности Первые лица Советы директоров / заместители первых лиц Руководители среднего звена Супервайзеры, руководители секторов, бригадиры / начальники участков на производстве[9] Эксперты Рядовые исполнительские должности Ответы на кейсы Этапы жизненного цикла бизнес-единицы: значимые компетенции и инструменты оценки Эффективность типажей в зависимости от этапа жизненного цикла Специфика адаптации Грамотные коммуникации и PR, введение в корпоративную культуру и компанию в целом Структура «Справочника новичка» Welcome! тренинг – приветственный тренинг, ориентационный тренинг Обучение Эволюция от «неосознанного незнания» к «неосознанному знанию» Неосознанное незнание Этап «Осознанное незнание / осознанная некомпетентность» Этап «Осознанное знание / осознанная компетентность» Адаптивный менеджмент[13], или Управление на основе выявленного типажа по КТМ Тип референции Специфика управления в зависимости от преобладающей метапрограммы «Процесс/Результат» Управление в зависимости от метапрограммы «Содержание/Окружение» Итоговый алгоритм Специфика делегирования в зависимости от типажа КТМ Задание 1 Задание 2 Ответы автора Взаимодополнение типажей в командах и связках Ответы на кейсы Наращивание типажей у себя и у других Наращивание внутренней референции Наращивание типажа тимбилдера Наращивание типажа драйвера Наращивание типажа драйвера у контроллера Наращивание типажа продюсера Наращивание типажа контроллера Специфика наращивания типажей с преобладанием внешней референции Обзор «360 градусов». Осознание, какой типаж/типажи видят в человеке окружающие Основная цель Типажи и характерные модели поведения Приложение 1. Оценка «360 градусов» Основные правила. Как составлять и проводить? Приложение 2. Прием «Заданный выбор» Приложение 3. Рефрейминг Приложение 4. Технология «продажи» идей Практикум
Вы не можете начинать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям Вы не можете скачивать файлы
